运营的各种分工都是根据哪些维度来进行的呢？一起来看看吧！

1、基于运营的对象来分工
也就是我们常说的B端运营和C端运营。
C端运营，是用户端的运营，为了做好用户端的运营，要去做一系列的，用户的获取、留存、活跃和转发，变现，大家熟悉的裂变就是通过用户转发去获取用户的典型运营工作。
B端运营，也就是商家端的运营，也是类似的工作，要去做商家的获取、转化、维护，甚至通过商家端来触达用户端，通过组合的产品服务提升商家客单价这类运营工作。
2、基于运营的专业角度分工
也可以称之为技术工种的分工。例如新媒体运营、社群运营、活动运营、直播运营和短视频运营，这是基于运营专业维度的工作，属于专业的运营工种。
3、基于运营目标的分工
比如说我们常见的，用户增长团队、用户信任团队、用户忠诚团队、客户成功团队，这就是典型的基于运营的目标来形成的具体岗位。

但是，大部分公司其实都没有把运营岗位的设计逻辑拆分的这么清楚，我们很有可能在一个公司看到，既有用户运营，又有新媒体运营，同时还有用户增长团队。那么一个运营岗位，到底他的工作职责是什么，其实和这个公司怎么样去包装它的这个岗位息息相关，比如说有的公司还把客服包装成用户运营岗位。
所以说，其实一个运营岗位在不同的公司，到底工作内容是什么，我们要自己仔细去看这个公司对于这个岗位的描述。
 
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