新媒体运营中的高级运营和初级运营之间有哪些差别？在我看来，我们可以从以下几个方向来做考量：

 
1、具备的专业视角是否多元
是否在多专业线上具备判断力。能够把关查出质量专业维度有多少，他是不是能够同时判断数据运营做的好与坏，新媒体运营的好与坏，活动运营的好与坏，渠道运作的好与坏，这是第一个维度，具备判断力的专业领域越多，那么就是一个越高级的运营。
 
2、对于行业的输出
这和第一点息息相关，更高级的运营，由于他在专业领域判断的更多，那么他对整个运营行业应该可以有一些反哺，以及一些方法论的输出，这个方法论的输出，跟运营的段位，肯定是息息相关的。一个中级的运营，应该可以向团队去输出一些新的方法论，一个高级的运营则可以向行业去输出一些方法论。
 
3、洞察的深度
抓核心问题的能力，到底是什么样的段位，决定了是不是高级运营。
一个高级运营，应该具备很强的增长引擎的识别能力，不需要既做抖音、又做微信公号、还要做淘宝才能够实现业务的增长，而是在复杂的业务环境里，在对这个业务的梳理过程中，快速识别出来这个业务的关键点和关键资源。
通过聚焦于一个点，整合资源，推动增长，实现增长引擎的搭建，并且可以把这个增长引擎不断的放大，不断的挖掘和迭代增长引擎的细节，帮助业务能够快速的增长。
所以，高级运营一定具备找出核心关键问题的能力，这个能力其实也是和战略规划能力息息相关的一个能力。
 
4、资源整合的能力
高阶运营当遇到了一个业务问题之后，可以通过快速的去整合资源去实现业务的增长。
结合我个人的成长经历，当然大部分人可能没有我这么多次转身转型的机会，例如从技术转产品，从产品转运营，接下来我就为大家分享一下，比较常规的运营成长路径是什么，百度和阿里的晋升体系也展示出了这样一种成长路径。
 
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